БИЗНЕС ПО МОДЕЛИ ПЕРФЕКЦИОНИСТА / Глава 1. Перфекционизм как топливо, а не диагноз

Глава 1. Перфекционизм как топливо, а не диагноз

Глава 3 из 42

ЧАСТЬ I

ПЕРФЕКЦИОНИСТ КАК ОСНОВАТЕЛЬ

Глава 1

Перфекционизм как топливо, а не диагноз

Перфекционизм привыкли лечить. Его называют проблемой, причиной выгорания и тормозом роста. В бизнес-среде его стараются сгладить, «упростить», заменить гибкостью и делегированием. Но в реальности перфекционизм сам по себе не разрушает. Разрушает отсутствие системы, в которой он мог бы работать.

Перфекционист – это человек с повышенной чувствительностью к несоответствию. Он видит, где процесс ломается ещё до того, как это отражается в цифрах. Он чувствует фальшь в обещаниях, неточность в формулировках, расхождение между словами и реальностью. Это не тревожность. Это точность восприятия.

Проблема начинается тогда, когда перфекционизм остаётся без формы. Когда нет зафиксированных процессов, ролей и границ ответственности. В этом случае человек вынужден постоянно компенсировать систему собой. Он становится живым костылём для бизнеса. И именно в этот момент перфекционизм превращается из ресурса в источник напряжения.

Перфекционист выгорает не потому, что хочет идеала. Он выгорает потому, что вынужден бесконечно исправлять то, что изначально не собрано. Он тратит энергию не на развитие, а на удержание конструкции от распада.

Если же перфекционизм встроен в систему, он начинает работать как топливо. Он задаёт стандарт, формирует культуру, удерживает качество без постоянного контроля. В такой модели не требуется героизм. Достаточно один раз собрать правильную архитектуру.

Бизнес, построенный под перфекциониста, отличается не скоростью, а устойчивостью. В нём меньше хаоса, меньше эмоциональных качелей, меньше потерь на переделки и недосказанности. Он не зависит от настроения основателя, потому что опирается на зафиксированные решения.

Перфекционизм не нужно лечить.

Его нужно уважать и структурировать.

Когда это происходит, основатель перестаёт быть узким местом. Он становится источником ясности, а не постоянного напряжения. И именно в этот момент бизнес начинает расти не за счёт надрыва, а за счёт точности.


Как вам эта глава?
Комментарии
Подписаться
Уведомить о
guest
0 Comments
Сначала старые
Сначала новые Самые популярные
Inline Feedbacks
View all comments
🔔
Читаете эту книгу?

Мы пришлем уведомление, когда автор выложит новую главу.

0
Поделитесь мнением в комментариях.x