Глава 13. Видеть потенциал людей

ЧАСТЬ IV

ЛИДЕР НОВОГО ТИПА

Глава 13

Видеть потенциал людей

Лидер нового типа отличается не жесткостью и не контролем. Его ключевая способность – видеть в человеке больше, чем тот демонстрирует сейчас.

Потенциал – это не навыки и не опыт. Это направление роста. Это то, кем человек может стать, если среда не ломает, а развивает.

Большинство руководителей работают с тем, что проявлено: результатом, поведением, ошибками, фактами. Лидер нового типа работает с возможным.

Талант – это то, что уже видно. Потенциал – то, что еще не оформилось.

Человек может быть сложным, медленным, резким или неуверенным. И при этом иметь сильное управленческое, стратегическое или творческое ядро.

Если оценивать только форму – человек будет отвергнут. Если видеть глубже – он станет опорой системы.

Потенциал часто маскируется. Он выглядит как сопротивление, как страх, как агрессия, как прокрастинация, как избыточный контроль.

Лидер, который путает симптомы с сущностью, теряет людей. Лидер, который умеет читать под симптомами, – выращивает.

Многие лидеры не видят потенциал. Не потому что не могут. А потому что не готовы.

Видеть потенциал – значит брать ответственность за развитие другого. Проще работать с готовыми. Проще заменить, чем вырастить.

Часто лидер оценивает по себе: «я бы на его месте уже сделал». Но рост происходит в разном темпе и разной логике.

Потенциал не считывается в спешке. Он требует внимания, замедления, присутствия.

Когда важен только KPI, человек становится функцией. А потенциал – это процесс, а не функция.

Лидер нового типа смотрит не только на действия. Он смотрит на мышление, на вопросы, на реакцию на ошибки, на отношение к ответственности, на внутреннее напряжение.

Он спрашивает не «что ты умеешь сейчас?». Он спрашивает: «куда ты растешь, даже если сам этого еще не видишь?».

Потенциал почти всегда связан с напряжением. Там, где человеку сложно, где он застревает, где его «несет». Это не проблема. Это точка роста.

Важно различать: видеть потенциал – не значит оправдывать поведение.

Лидер нового типа не терпит инфантильность, не романтизирует хаос, не закрывает глаза на вред системе.

Он отделяет человека от его текущей формы и работает с формой, не разрушая ядро.

Его позиция жесткая и взрослая: «я вижу, кем ты можешь быть. И именно поэтому я не принимаю то, как ты действуешь сейчас».

Потенциал не раскрывается приказом. Он раскрывается в контакте.

Доверие без вседозволенности, требовательность без унижения, границы без холодности, обратная связь без игры в власть.

Люди растут не от мотивационных речей, а от ощущения, что их видят глубже, чем они сами.

Цена этого умения высока. Лидер чаще разочаровывается, дольше ждет, больше инвестирует, иногда ошибается.

Но именно такие лидеры создают сильные команды и культуру развития, а не выживания.

Лидер нового типа не собирает идеальных людей. Он помогает обычным стать сильными. И поэтому за ним идут.